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有人说财税思维才是企业发展的王者之道,你怎么看?(财税思维课程有感)

游九
一,有人说财税思维才是企业发展的王者之道,你怎么看?是不是王道不知道,财税的重要性越来越突出这是肯定的,就拿我们律师行业来说,越来越多的律师去专门学习财税知识,去考会计书税务师等证书,因为客户遇到的税....

有人说财税思维才是企业发展的王者之道,你怎么看?

一,有人说财税思维才是企业发展的王者之道,你怎么看?

是不是王道不知道,财税的重要性越来越突出这是肯定的,就拿我们律师行业来说,越来越多的律师去专门学习财税知识,去考会计书 税务师等证书,因为客户遇到的税务问题越来越细化,后果越来越严重,律师不得不去跟进学习。

二,财税思维导图

1. 关注数据,因为财务工作很多时候总是用数据说话;

2. 要求准确,因为数据是确定的东西,除非分析和评估,绝大多数时候,财务数据应该是准确的,这样,才影响了财务工作者在工作之外对数据和准确率的要求,属于副作用范围,可好可坏;

3. 检查,也源于数据准确性,面对数据和报告,总要检查下数据的准确性和逻辑是否相符,否则,总觉得不踏实;

4. 分析,业务做的好或者不好,都要从财务角度分析一下,分析多了,就影响到生活了。在我看来,现阶段,局限于大数据收集和使用的有限性,很多老板等真正的决策者并不最终靠数据来做决定。分析多是建立于过去的数据,而未来是是一个趋势,不确定性非常大,如果一个财务人员过于相信自己的分析,那么,犯错的几率就大了。

5. 不够了解业务前端,在预算做的不充分的情况下(即使预算做的比较细也难以避免)财务工作者很多时候是在与业务发生的结果数据相伴厮守厮混,真正全链条接触和参与业务的财务工作者非常之少。而这,我估计是马云不希望找个CFO来做CEO的重要原因之一吧。

每个行业都有各自的特点和惯性思维吧,个人觉得财务工作是有一定的进入门槛的,也就是所谓的专业性,这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域,同时,阻碍了更多人踏出这个领域,进入更高层次。但凡领导岗位都不是什么专业岗位。


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